什么是農產品區(qū)域公用品牌？農產品區(qū)域公用品牌是指在一個具有特定自然生態(tài)環(huán)境、歷史人文因素的區(qū)域內，由相關組織所有，由若干農業(yè)生產經營者共同使用的農產品品牌。該類品牌由"產地名+產品名"構成，原則上產地應為縣級或地市級，并有明確生產區(qū)域范圍。但若追問一下：你們是如何鑒別品相和有選擇性地購買這些產品的，恐怕茫然無措的人不少吧？

當前，區(qū)域公用品牌大都以協(xié)會模式出現(xiàn)，其最薄弱的環(huán)節(jié)就是經營主體。小企業(yè)、小農戶弱小而分散，本來最應該加強力量組織起來，讓他們成為區(qū)域公用品牌的主體和主力，但實質上他們有名無實或者無名無實，沒有成為區(qū)域公用品牌的主人，只是被管理對象。沒有明確的經營主體，責權利無法劃分……那打造品牌、帶動農作戶致富自然就成了空談。

世界上著名的農產品大品牌，種養(yǎng)端大多數也是分散的，之所以能成做強做大，是因為品牌內部有經營者自己的組織，都是經營者自發(fā)組建和主導的。其經營者組織都有三個重要標志：第一，經營者是組織的主人；第二，管理和經營以成員利益為核心；第三，產業(yè)化經營，一個標準、一個品牌、一個銷售打市場。

因此說，讓經營者組織成為區(qū)域公用品牌工作的核心抓手，才是農產品區(qū)域品牌創(chuàng)建與發(fā)展的關鍵一環(huán)。創(chuàng)建經營者組織，可以最大限度地把區(qū)域內從事該產業(yè)的農業(yè)企業(yè)、合作社和分散的農民組織到一起，形成一個利益攸關、榮辱與共的、緊密的、擁有獨立經營權的市場經營主體，徹底解決頂層設計不落地、經營者與品牌成果兩張皮、經營者沒有被帶入和享受產業(yè)化成果以及監(jiān)守自盜等問題。

只有把經營者組織擺在經營主體的位置上，頂層設計通過經營者組織的經營方可落地。因為經營者組織做品牌，要有充盈的價值，自然會給價值打造出標準、亮出標準。標準必高、執(zhí)行必嚴，并且其價值可視、可感、可證明。避免過去一股腦地把產品不分好壞全部賣出去的錯誤做法。

傳統(tǒng)協(xié)會把功夫大多花在了為品牌扎籬笆上，防范別人冒用品牌；扎籬笆沒錯，但若標準太低，此籬笆扎來何用？試問：如果品牌的產品標準太寬，一二三級等不入品的產品都在賣，那跟地攤貨有什么兩樣？這個籬笆扎的意義何在？其結果只能是越打造品牌，越是招來假冒偽劣，劣質產品輕而易舉地就能搭車蹭光，劣幣驅逐良幣。

當前大多數區(qū)域公用品牌現(xiàn)狀并不是品牌太好，而是標準太低。提高品牌產品的準入門檻，這是正循環(huán)，質量、品牌和效益越來越好。如韓國高麗參品牌"正官莊"，第一要求就是只有六年以上的參才有可能入選，這就是價值，這就是標準，這就是在行業(yè)中樹立標桿。

區(qū)域公用品牌價值標準怎么提煉，怎么彰顯和傳達呢？很難也很簡單：讓內在品質外在化，即可視、可感、可證明。如：農夫山泉推出的首款水果——橙子，來自贛州贛南，沒有叫“農夫山泉的贛南臍橙”，而是叫做“17.5°橙”，因為這是農夫山泉所要求的17.5°黃金酸甜比。好產品是可視、可感、可證明的，這就像檢驗的尺子，當消費者手里有了這個尺子，比靠行政監(jiān)管等手段管用得多。

區(qū)域公用品牌工作必須解決品牌實效落地問題，必須解決把分散弱小的經營者組織起來、帶動起來的問題，必須找到并且培育區(qū)域公用品牌的內生動力，只有這樣才能實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)高質量發(fā)展。若想達到這些目標，區(qū)域公用品牌工作必須高度重視經營者組織，要把其當作核心抓手來抓。

（相關內容來自：騰訊新聞）